越南 Vietnam （遠見 2008.3）

越南未來十年經濟成長率都會在 8% 左右
2008.1.1 外國人可以擁有越南房地產
目前人口 8600 萬 六成 三十歲以下 1975 越南戰後嬰兒潮 （2030 年有一億兩千萬人）
1861-1945 法國人侵佔殖民地 八十四年
1965 越戰 打十年
1978 越南入侵柬埔寨 1979 中國發動攻擊越南

第一波投資潮 1994 美國解禁 1997 東南亞金融風暴
2006 年底主辦 APEC 再度開啟全球越南熱
鴻海投資五十億美元在北寧省 / Intel 在胡志民市的西貢科技園區投資十億美元

2010 河內建城千年 2008 人均國民所得 2250. 2015 forecast USD 5500
到2010 年以前預計花 三百億美元改造河內 朝五百萬人口目標邁進

Ch 11 Global product policy decisions

Developing new products for global market
p330 standardization versus customization
standardization means offering a uniform product on a regional or worldwide basis. Minor alternations are usually made to meet local regulations or market conditions (ex: voltage adjustments) Exhibit 11-2 Convergence in drinking patterns. 有case 所需資訊
Exhibit 11-4 National informativeness vs Individualism
Exhibit 11-4 Examples of Test Market countries

Summary: Global product policy decisions are tremendously important for the success of an MNC's global marketing strategies. In this chapter, the focus was on managing the new product development process in a global context....Finally, we showed how cultural differences translate into different NPD approaches. It is fitting to conclude this chapter with the insights of a seasoned practitioner. Don Graber, president of Worldwide Household Products at Black & Decker, offers the following set of guidelines on global product development.

1.Start with the consumer. Understand the commonalities and differences in regional needs.

2.Do not try to make a product more global than it really is. A good, well-executed regional product is better than a "poorly executed " global product.

3.Keep in mind that global business teams that are multinational and multigeorgraphic are very helpful in supporting a global product program.

4. Remember that top managerial commitment and support is absolutely essential.

Ch 10 Global sourcing strategy

Ch 10 Global sourcing strategy: RD,Manufacturing, and Marketing interfaces

Global competition suggests a drastically shortened life cycle for most products, and it no longer permits companies a polycentric, country-by-country approach to international business. If companies that have developed a new product do follow a country-by-country approach to foreign market entry over time, a globally oriented competitor will likely overcome their initial competitive advantages by blanketing the world markets with similar products in a shorter period of time.

Trend in global sourcing strategy

1.The decline of exchange rate determinism of sourcing

2.New competitive environment caused by excess worldwide capacity

3.Innovations in and restructuring of international trade infrastructure

4.Enhanced role of purchasing managers

5.Trend toward global manufacturing

p305 As mentioned in Ch1, we all have to keep in mind what Mark Twain once wrote:"If you stand still, you will get run over." In an era of global competition, companies cannot stay put or stay satisfied with their current market poistion domestically as well as internationally.

錢景看好 跟著VISTA五國富起來

越南目前人口8600萬，其中六成是30歲以下、1975年越戰後嬰兒潮，堪稱是全世界最年輕的國家之一。而當全世界許多國家都已進入老人化社會、甚至日本都邁進人口減少時代，越南人口卻仍以每年100到200萬人的速度增加中。聯合國預估，到2030年，越南人口最高會達1億2000萬人。

但是越南人也付出慘痛的代價。直到1994年，美國政府還對越南採取禁運的經濟制裁。

2008.03.10

錢景看好　跟著VISTA五國富起來

日本BRICs經濟研究院指出，越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷所形成的VISTA五國，
將成為全球經濟成長的新火車頭。未來50年內，五國GDP將成長28倍，達268兆美元，並超越七大工業國。
三大引擎帶動五國興起
新興市場的崛起，是21世紀人類最重要的經濟新趨勢。自從高盛證券發表的「金磚四國」報告走紅於資本市場後，金磚不只四國的話題不斷延燒。國際資金都不斷在找尋，下一個明日之星在哪裡？

2006年底，日本BRICs經濟研究院團隊從新興市場隊伍中，再挑選出越南（Vietnam）、印尼（Indonesia）、南非（South Africa）、土耳其（Turkey）及阿根廷（Argentina）五個最具發展潛力的國家，並組合他們的英文第一個字母，稱之為VISTA。

VISTA，這個乍聽之下還以為是微軟電腦新作業系統的新興市場代名詞，原意是遠景、展望，因此也有人把VISTA五國取名「新新興市場」。

根據日本BRICs經濟研究院的報告，未來50年內，VISTA五國的國民生產毛額總值將超越七大工業國，成長28倍，達到268兆美元。

以目前的經濟規模來看，VISTA五國仍比金磚四國小得多。光是2005年VISTA五國9600億美元的國民生產毛額，也只不過占金磚四國總和的1∕4。

而且VISTA五國有的還面臨著基礎建設不足、經常性收支短絀等亟待解決的問題。

既然如此，VISTA五國又憑什麼成為新興市場最閃亮的明日之星？又為什麼是這五國呢？答案是，這五國擁有比金磚四國還要多的成長引擎。

日本BRICs經濟研究院代表門倉貴史就明白指出，豐富的天然資源、勞動力的增加、外資的引進、政情的穩定以及具有購買力的中產階級抬頭，是支撐金磚四國經濟高速成長的條件，「而VISTA中的每一個國家，幾乎都擁有以上的條件，」他振振有詞地說。

豐富的天然資源，成經濟堅強後盾

近年以來，由於石油、鐵礦、黃金、糧食等各種原物料價格節節攀升，這個世界已經重新進入唯原物料是從的新資源時代，似乎只要坐擁原物料，就是最大贏家。上帝厚愛的VISTA五國，每一個國家都是資源生產大國。

貴重金屬方面，南非黃金和白金的儲量、印尼天然氣和煤炭的出口量都高居世界第一。土耳其、阿根廷有鐵、銅，南非產鑽石，印尼鎳和黃金的儲量，都在全球前十大，石油藏量也豐，已探勘的原油儲存量達1200億桶。
廣大消費市場和高購買力中產階段

VISTA五國之所以迷人，除了原物料豐富外，還擁有人口眾多的消費市場。2008年，VISTA五國總人口數約4億7761萬人，預估42年之後，將達到6億300萬人，試想，只要一樣東西乘上6億人口，消費規模就非常驚人。

尤其是人口數占VISTA五國一半的印尼，是東南亞人口最多的國家，也是世界第四大人口國，消費市場潛力可見一斑。

除了龐大的人口總數，VISTA五國眾多的年輕勞動力，也助長了擁有購買力的中產階級抬頭。

擺脫1998年的金融危機，南美洲狹長國家阿根廷的民眾消費水準也穩定成長，2006年的實質個人消費成長率達8.92％，居VISTA五國之冠，未來的發展潛力不容小覷。

全國62％人口在35歲以下的土耳其，人口結構年輕，擁有了老化歐洲國家所欠缺的生產力量。根據IMF世界經濟展望報告，2005年土耳其購買力評價總計達8300美元，名列全球第21名。

政局較穩定，有利外商前來投資

很多人對新興市場的刻板印象，還停留在經濟落後、社會貧窮，或者是政治不穩定，引進外資困難度大。

相形之下，VISTA五國中的越南、阿根廷和土耳其，政情就穩定許多。

特別是受共產黨統治的越南，政情穩定不在話下，自從前年底加入WTO，法令鬆綁，再加上中國生產成本高漲，被視為第二個中國的越南，成為外資的新寵兒。　越南政府計畫投資部統計，2007年越南吸引外商直接投資的總額已達203億美元，比2006年成長近一倍，創下20年外人投資的新高。

阿根廷的政治局勢，近三年也穩定許多，在現任總統Kirchner的領導之下，從2003年至今，政局不再動亂。三年前完全清償從國際貨幣組織借來的債務之後，強化了外資對阿根廷的信任感。再加上頒布一系列稅賦減免、優惠融資貸款、加工出口區及自由區投資獎勵辦法，對外資相當有吸引力。

地理位置居歐亞非交界的土耳其，雖然去年總統大選一度造成伊斯蘭與世俗主義的衝突，但終究也恢復繼續憲政及民主化的改革。為了加入歐盟所做的經濟市場自由化動作，也已吸引不少外來直接投資。土耳其央行估計，去年外國直接投資將超過220億美元。
也難怪高盛集團預估，土耳其可望在2050年躋身全球第17大經濟體，未來十年平均經濟成長率，應該可以維持在4％以上。

印尼因政局長期動亂，治安問題頻傳，以及宗教糾紛常造成的恐怖攻擊，成為阻礙外來投資的不利因素。

不過，印尼大選後，政治趨於穩定，蘇西諾政府也史無前例在去年通過新投資法，給與內外資相同優惠，並簡化投資手續，外資的投入指日可待。

「一旦台商準備從中國轉移生產基地，越南是第一個被考慮的國家，印尼則是第二，」台經院國際事務處副處長吳福成貼切形容，如果說越南是第二個中國，那麼印尼就是第二個越南。

過去種族糾紛、政治不安的南非，近年來也像其他非洲國家一樣，逐漸走上勵精圖治之路，加上南非政府制定加速經濟成長戰略，以及黑人參與經濟活動，已經成為非洲不可或缺的發展動力。

在世界銀行「易於經商」的評鑑中，南非總排名為第29名，贏過金磚四國，而經濟自由度，也在撒哈拉非洲排名第三，成為地區的經濟樞紐。

正因為如此，2002至2005年南非的外資已從25億美元，大幅成長到100億美元，聯合國貿易暨發展會議的「全球投資前景評估機構」認為，南非是2004至2005年，非洲地區最主要的外人直接投資對象國。

三大魅力讓全球買單

VISTA五國不只踩著金磚四國的步伐前進，更營造出屬於自己誘人的吸引力。

日本摩根資產管理公司的研究報告指出，VISTA五國的三大吸引力是投入基礎建設、加入WTO和歐盟為經濟加分，以及分散地緣政治的風險。

積極投入基礎建設

即使不久之前南非才面臨全國供電危機窘況，但由於南非是2010年世界盃足球賽的主辦國，有了兩年前德國的殷鑑，南非正在大興土木，未來幾年，政府的公共投資至少成長10％。而越南、印尼、阿根廷和土耳其的基礎建設，也同時獲得有效改善。

加入世界貿易組織和歐盟
加入世界貿易組織和歐盟，對VISTA五國的經濟影響也很大。自從前年底加入WTO後，國際間普遍認為越南的經濟發展，將如同中國般快速起飛。況且越南也成為去年在瑞士舉辦的世界經濟論壇中最受矚目的焦點，被形容為「變化中的力量」，而且極有可能被選為下一屆的主辦國。

土耳其近年則是積極爭取加入歐盟的行列，如果美夢成真，也可以享有會員國優惠待遇，而一系列的經濟改革，也有助於長期發展。

分散地緣政治風險

至於分散地緣政治風險，主要是因為VISTA五國分布於亞洲、非洲、南美洲以及中東不同地區，不容易造成風險的骨牌效應；另一方面，也能因所屬的區域經濟發展而受益無窮。

例如，越南和印尼因為東協與中國將在2010年建立自由貿易區，以及東協本身將在2015年成立經濟共同體，因而水漲船高。

阿根廷也將隨著南錐共同市場，以及全美洲自由貿易區，享受到自由化的好處；南非更準備藉著南部非洲關稅同盟更緊密的經貿關係而獲利。

加入WTO後?劇變與?漲
越南大躍進


文／楊瑪利

富豪崛起，反映經濟飛躍

出生於1975年、越戰結束那一年的馮國明，小時候跟著姐姐大清早去排隊買米，一排好幾個小時，高中畢業，不到18歲就得開始工作。

身為第三代華僑，馮國明一開始就是靠著會說中文的能力當翻譯。第一份工作是擔任胡志明市第一棟五星級飯店NEW WORLD香港籍總經理翻譯。

當時，馮國明在銀行上班的朋友推薦他購買未上市股票。他把自己努力辛苦存的3000美元投資後，一星期就漲了20％，讓他大感意外，向親友再募資1萬美元，繼續加碼。一個星期後再漲20％，馮國明又將股票抵押借錢加碼。就這樣不斷加碼，一年後整體股票投資上漲五到六倍。

儘管2007年3月以後，越南股市已經從1000多點逐漸下滑，但是對馮國明影響不大，因為他從2006年起轉進上漲更快速的房地產投資，目前名下還有四棟房地產，全部增值一倍以上。例如位於胡志明第四郡、一年前以8萬美元購買的公寓，現在價值16萬美元。
馮國明一開始的3000美元，現在已累積到300萬美元。他早不必靠翻譯過活，已跟六個朋友合資成立投資公司，當了小老闆。馮國明每年出國旅行，來過台北，逛過101，幫自己買勞力士手錶，幫太太買LV包包，甚至還去做了健康檢查。

越南崛起的富豪與消費力背後，正反應這個國家的飛躍成長。尤其在2006年11月舉辦APEC領袖會議、隨後在2007年1月11日正式成為第150個WTO會員國，這一年多來，越南更是以「第二個中國」的姿態，迅速在國際政治與經濟舞台上崛起。

大勢所趨，台商前進越南

觀察台商前進越南的動態，就可以清楚看到大勢所趨。就在2007年底，大陸新勞動合同法、取消出口退稅等新政策正要如火如荼推動的前夕，台商圈盛傳，每天平均有100位台商訪問越南。

去年底的聖誕節，鴻海董事長郭台銘、東元集團會長黃茂雄都是在越南過節的。而今年1月份，國泰金控董事長蔡宏圖也訪問越南。

原本過去忽略越南的台商，紛紛在過去一年多來頻繁進出越南。例如，郭台銘去年1月訪問越南後，至今已經擬定了50億美元的越南投資。

原本多年未訪問越南的黃茂雄，自從參加完APEC會議後，光去年就進出越南六次。原本也不看好越南的鄉林建設董事長賴正鎰，2007年也進出越南四次。

這一年多來，賴正鎰積極在越南找地，尋找投資機會。跑遍各地後，他對越南國際化速度十分驚訝，「我從來沒有看到任何國家或都市可以這麼飛躍、這麼快速的國際化。我到河內，或是胡志明去看，都是來自全球各地的外國人，我看得都嚇死了，」賴正鎰甚至覺得，一年內越南就這樣翻身，速度甚至比上海還要快多了，「這是我過去走遍世界，從沒有看過的現象。」　越南多熱？從三大指標看出

越南到底有多熱？可以從幾個數字看出來。
1.連續三年越南的經濟成長率均超過8％，在亞洲各國排名居前。

各種研究機構也紛紛預測，越南未來十年內經濟成長率都將維持在8％以上。

再看越南的外人投資，也在2007年創下歷史新高點。

越南自1986年推動經濟改革，1987頒布「外人投資法」，1988年首度核准外人直接投資的第一年，不過3.7億美元。到了近三年開始三級跳，從2005年52億、2006年102億、再到2007年的203億美元，每年成長一倍。光2007年就占了20年來外人投資總額的1∕4。

在越南當地相當有知名度的計畫投資部外人投資局局長潘友勝，自從20年前就主管招商。潘友勝分析，越南加入WTO的最大貢獻，就是增加外國投資者的信心，相信越南會按照國際慣例來招商，使得外資大量湧入。

房地產快速?漲，也反映越南熱潮

十幾年前到越南包工，覺得越南工程技術相對落後，若留下來就一定有機會的富力董事長陳立勳，後來娶了越南太太，至今旗下已有20幾家公司，從建材、建築設計、工程、機器設備、建築開發等一應俱全。2006年7月，富力已在胡志明市證卷交易所上市，上市時一股1萬多越盾，現在約4萬多越盾。

「房地產有多熱？我舉例。最近市政府有兩塊土地要公開投標，每一塊地都有60到70個大型財團去投標。另外，現在的房價是一年前的一倍，前不久有一個200戶的住宅預售案，排隊要買的人超過3000多人，還引發現場衝突。」　六大優勢，吸引全球加碼

分析起來，越南的熱絡，背後其實有很多理由在支撐。

優勢1〉廉價勞動力和千年中國文化

越南目前人口8600萬，其中六成是30歲以下、1975年越戰後嬰兒潮，堪稱是全世界最年輕的國家之一。而當全世界許多國家都已進入老人化社會、甚至日本都邁進人口減少時代，越南人口卻仍以每年100到200萬人的速度增加中。聯合國預估，到2030年，越南人口最高會達1億2000萬人。

除了擁有充沛年輕勞動力外，還因為越南曾經當中國屬國超過1000年，1000多年前河內就已經有孔廟。越南人拜的神明、過的節慶、生活習性都跟中國人很像。每逢農曆春節就是台海兩岸人民最重要的日子，對越南人也一樣。　　優勢2〉政治社會最安定，利外商投資
支撐越南大耀進的第二個理由則是，越南在東協十國中，除了已開發的新加坡外，越南是政治社會最安定的。

越南外人投資局長潘友勝就對《遠見》記者分析指出，為什麼越南外資在東南亞居冠？「那是因為越南政治穩定，既沒有恐怖主義，也沒有宗教問題，沒有其他國家政府會被推翻，也沒有多黨對立、政府失靈，東協其他各國都有這些問題，只有越南朝野全心全意往經濟發展。」

優勢3〉領航東協，和轉進東協跳板

分析起越南過去100多年的歷史，其實也是一段辛酸。1861到1945年被法國人侵占殖民長達84年，好不容易把法國人趕走了，1965年又爆發越戰，跟美國人打了十年。好不容易又打贏了美國人，1978年因為越南入侵柬埔寨，1979年中國發動攻擊越南，又跟中國人打了一戰。

但是越南人也付出慘痛的代價。直到1994年，美國政府還對越南採取禁運的經濟制裁。

然而，有這樣一段背景的越南，這幾年卻逐漸在國際外交舞台上，「敦親睦鄰」。過去幾年，越南的最大外資不是台灣，就是韓國或新加坡，但是美國人已經誇下海口，希望2008年美國可以變成越南的第一大外資。越戰的陰影顯然已經煙消雲散。　優勢4〉與中國南方形成兩廊一圈經濟體

越南與中國的廣西省、雲南省相連，中國越南兩國也已經談妥了要共同發展「兩廊一圈」經濟體。

所謂兩廊，第一條走廊，是從雲南昆明、經越南老街、到河內、再到廣寧。第二條走廊，從廣西南寧、經過越南諒山、河內到廣寧。目前這兩條高速公路都在興建中，屆時從河內到昆明或是從河內到廣西南寧，都在一小時內。

至於一個經濟圈，則是與大陸共同發展從海南島西邊、到越北東岸的「北部灣經濟圈」（大陸稱為東京灣）。　　優勢5〉行政效率高，與世界接軌
越南從1986年開始執行革新政策，推動經濟改革，至今約20年，儘管對已開發國家而言，越南行政效率仍有落差，但事實上越南現在已經快速在改革內政，希望能盡快跟國際接軌，並且更開放地擁抱世界。

越南在1987年通過「外人投資法」，這20年來已經做五次修改，最近一次是在2005年，並且已改名為「投資法」，原因是為了加入WTO，越南承諾開放，逐漸拉平外商和國民的差異。　優勢6〉經濟高成長，消費市場大

最後，擁有8600萬人口、並朝1億2000萬人口邁進的越南，本身就是一個不小的市場。加上經濟每年成長8％，快速崛起的購買力，也帶動投資熱潮。

隨著經濟起飛、國家轉型、與跟世界接觸越南愈多，近幾年越南人民更是信心大增。MasterCard信用卡去年最新的亞洲消費信心指數調查，越南就排名第一。

印度式計算訓練

好用! 真酷

印度的九九乘法
印度的九九乘法表是從1背到 19(→十九十九乘法？)，不過您知道印度人是怎麼記11到 19的數字嗎？
我是看了下面這本書之後才恍然大悟的。

「印度式計算訓練」

2007年 6月 10日第一版第 6刷發行

株式會社晉遊社 發售

￥880+? （5％）



裡面介紹了加減乘除的各種快速計算方法，不過在這裡我只介紹印度的九九乘法。

下面的數字跟說明都是引用該書P.44的例子。

請試著用心算算出下面的答案：
13 X 12 = ？
(被乘數) (乘數)


印度人是這樣算的。
********************************************************************************************************************

第一步：
先把被乘數 (13)跟乘數的個位數(2)加起來
13 + 2 = 15

第二步：
再把被乘數的個位數 (3)乘以乘數的個位數(2)
2 X 3 = 6

第三步：
然後把第一步的答案乘以 10(→也就是說後面加個0 )之後再加上第二步的答案就行了
15 X 10 + 6 = 156

*******************************************************************************************************************

就這樣，用心算就可以很快地算出11X11到 19X19了喔。

真好用!

最後1.5秒絕殺 季賽28勝創校史紀錄 洛加大險勝柏克萊加大

( 本報綜合報導)

　　全國排名第2的洛加大UCLA仙熊隊（Bruins）周六再度展現二枚腰的功夫，從最多落後11分的逆勢一路追趕，終于在最後1.5秒才在席普（Josh Shipp）的跳投，才以81比80驚險擊敗柏克萊加大（California）金熊隊（Golden Bears），在驚濤駭浪中創下校史常規賽最多勝28勝紀錄。

　　從一開始洛加大2分領先，在2分半鐘後被柏克萊加大追平後，洛加大就沒有再領先過，而且兩度落後達11分，上半場結束柏克萊加大也以37比30領先，不過洛加大並不氣餒，在最後31秒時洛加大仍落後4分，此時超級新人洛夫（Kevin Love）接到隊友柯利森（Darren Collison）搶下重要進攻籃板，投進關鍵三分球，使得比數追成79比80，柏克萊加大安德森（Ryan Anderson）在底線持球時，被洛加大拍掉並搶到傳給席普上籃得分，此時時間僅剩1秒，柏克萊加大克利斯多福（Patrick Christopher）最後一擊未進，洛加大驚險獲勝。

　　當時安德森遭威斯布魯克（Russell Westbrook）幹擾造成傳球失誤，但是裁判並未吹犯規，而且席普上籃時球是越過籃板後方射入，不過裁判也沒有吹不算，賽後安德森與金熊隊主教練布勞恩（Ben Braun）均覺得不可思議，認為就是這兩個誤判讓他們輸球。

　　洛加大先發5虎4人得分上雙，其中威斯布魯克18分，穆巴哈莫特（Luc Richard Mbah a Moute）有12分、10籃板「兩雙」表現，柯利森獲13分，席普為12分，洛夫從板凳出發，仍拿下全場最高的22分。柏克萊加大則以安德森21分、8籃板表現最佳。

　　洛加大拿下7連勝，也是在「太平洋10大」區（Pac-10）的7連勝，對於洛加大將參加下周四展開的「太平洋10大」巡迴賽（Pac-10 tournament）無疑是個好兆頭。

Ch 9 Global market-entry strategies

p265 Making the "Right" entry decisions will heavily impact the company's performance in global markets. Granted, other strategic marketing mix decisions also play a big role. A major difference here is the many of these other decisions can easily be corrected, sometimes even overnight (e.g., pricing decisions), while entry decisions are far more difficult to redress.

Target market selection (4 steps) Exhibit 9-2 method for pre-screening market opportunities : Example

p268 Choosing the mode of entry: Decision criteria for mode of entry
Market size and growth/risk/Government regulations/ competitive environment/local infrastructure.

Exporting,Licensing,Contract manufacturing, Joint ventures,Wholly owned subsidiaries
Strategic alliances(Benefits vs Caveats)

Global perspective 9-3 / Exhibit 9-9
Ownership structure of Kodak's investment deal in China

p289 Time of entry/ Exhibit 9-11 timeline international expansion of Starbucks coffee
p293 Exhibit 9-12 Advantages and disadvantages of different modes of entry

Company have a smorgasbord of entry strategy choices to implement their global expansion efforts. Each alternative has its pros and cons. There is no one-size-fits-all alternative. Many firms use a hodgepodge of entry modes. Starbucks, for instance, uses a combination of company-owned stores, licensing, and joint ventures.


重讀 strategic alliances =>p287

Ch8 Global marketing strategies

The availability and explosion of information technology such as telecommunications has forever changed the nature of global competition.

p232 Information techonology and global competition...Geographical distance has become increasingly less relevant in designing global strategy.
While traditional mass-retailers,such as Wal-Mart in the United States and Carrefour in France, will not disappear nay time soon, the Web will fundamentally change customers' expectatikons about convenience, speed, comparability, price, and service.

Exhibit 8-1 Industry globalization drivers
Market drivers+ cost drivers+ Government drivers+ competitive drivers

ROME could not be built in a day...Even by AOL Timer Warner in China
Global marketing strategy-Exhibit 8-4 variation in content and coverage of global marketing.
Exhibit 8-5 Degreee of standarzability of Products in world markets.

Global perspective 8-4
Sony, Microsoft,and Nintendo battling for global dominance in the videogame industry.(2002年case,整整兩頁)

日本15所私大 快破產了

少子化又不開放移民,狹隘心態害死投資人,日股一萬二,切,當初港股和日股指數黃金交叉再現於台股身上吧


日本15所私大 快破產了
2008/03/10
【聯合報╱記者張錦弘／台北報導】
受到少子化及大學激增的雙重衝擊，日本已有近百所私立大學出現赤字，其中15校負債龐大，若無法改善，未來難逃破產命運。

日本和台灣一樣，都面臨大學過分膨脹的問題，日本光私立大學就多達665校，面臨少子化的時代，經營更加困難。

負責分配政府補助私大經費的日本「私立學校振興‧共濟事業團」，最近調查日本521所私立大學與144所私立短期大學2005-2006年的經營狀況，發現9所私大及6所短大的現金收支呈現赤字，校外債務龐大，再這樣下去，難逃避破產命運。

包括這15所學校在內，日本共有64所私大、34所短大，總計98校因現金收支呈現赤字，可供運用資產不足，經營「亮起黃燈」。以單純指標判斷，這98校並非全都經營有困難，若虧損嚴重的15校能廢止部分科系或處分資產，仍可正常經營。

此外，日本還有另外98所私大及33所私立短大也被認定為「黃燈區候補學校」；正常運作的私大約占7成、短大只占53%。

共濟事業團分析，私校經營惡化主因，在於少子化及大學逐年增加所致。去年日本有40%之私大及62%之私立短大招生不足。

Ch7 Global segmentation and positioning

Ch7 Global segmentation and positioning

p207 Exhibit 7-1 Rsource allocation GRID market attractiveness versus competitive position (Market attractiveness-per capita consumption vs Competitive position)

Exhibit 7-2 illustrates how country segmentation can be applied in developing international advertising strategies. The mapping comesd from a study that predicted the preference of a country in terms of ratrional (think) and emotional (feel) appeals, based on the country's cultural and advertising industry environment.
Think and feel country clusters

Ch6 Global Marketing Research

p177 Research problem formulation
A useful vehicle for such preliminary research is an omnibus survey.
Omnibus surveys are regularly scheduled surveys that are conducted by research agencies with questions from different clients.(譬如ACNielsen作的事)
A omnibus survey is probably the most economical way to gather preliminary information on target markets.

Secondary global marketing research
Exbibit 6-3 Resources for secondary data
Nationaal Trade Data Bank
Global Edge site by the CIBER at Michigan State University

Primary global marketing research
Primary dat can be collected in several ways:focus group,survey research or test markets.

Exhibit 6-6 Pros and Cons of the internet as a tool for global marketing research
ethnographic research ethnographic =>人種誌的
p189 global perspective 6-2 Intel's use of Ethnographic research in Europe

Market size assessment
When decidign whether to enter a particular country,one of the key drivers is the market potential. In most developed countries, a fairly accurate estimate of the market size for any particular product is easily obtainable.
1.Method of analogy
2.Trade Audit
Market size in Country A=local production+import-exports

3.Chain ratio method
Japan base number Total populaion: 127MM people,
Adult population (15-64) 127MM * 67.5% =>85.6 MM
Adult smokers 85.6MM * 31% =>26.5 MM

4.Cross sectional regression analysis