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Listen to Nokia's analyst conference call on April 17, 2008 at 3pm
關於諾基亞的20件事
在1992年從製造膠鞋和尿布，毅然轉型為手機製造業的 Nokia，所擁有的供應鏈管理可能是全世界首屈一指。而因為沒有任何債務負擔，坐擁95億美元龐大規模資金的 Nokia才能大舉投資新興手機市場如中國、印度，並專心致力於新產品開發。這些優勢讓 Nokia全球市佔率達 37%，企業人士更預估今年可能將攀升至 40%。
「我們將隆重對待我們的第10億個用戶，因此我們絕不容許犯下錯誤。」一名 Nokia多媒體手機業務工作人員表示。
然而這個近十年內迅速竄起的當紅手機品牌，也有遇到危機的時候。在1995年時，由於市場需求速度過快， Nokia手機製造鏈一度近乎癱瘓。而在2003年也因為未趕上當紅潮流－折疊式和彩色手機，因此市佔率從34.6% 一路下滑到 28.4%。
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然而「科技始終來自於人性」，當然也會造成設計上的不足。
在功能上收發電子郵件方面， Nokia的 E系列商用手機盈利遠遠落後於 RIM廠生產的黑莓機(Blackberry)；而在手機基地台與其他基礎設備方面，來自瑞典的Ericsson遙遙領先於 Nokia和 Seimens的合資企業。而談到設計， Nokia也有幾款觸控式手機，但功能沒有一項比蘋果的iPhone來得完整。
LG的巧克力機或是 Samsung的超薄手機，在產品功能上都成為 Nokia的市場勁敵。但這個來自芬蘭的手機大廠秉持著優良的分發系統、製造鏈和行銷策略，讓其他手機業者望塵莫及。
「也許iPhone將會成功的締造傳奇，但有威脅到Nokia 市場嗎? 我並不這麼認為。」Ovum公司無線智能設備部門負責人Martin Garner肯定的表示。
Apple iPhone改變美國手機市場生態打從Apple發表iPhone的那一刻起，就不斷有預言指出這支手機將讓手機的世界永遠改觀。結果證明封它為「Jesus phone」的預言是有點誇大其詞，不過iPhone確實震撼了美國的手機市場。這邊指的不是硬體的部份，而是指整個產業的基本架構。
週四（3/6）的iPhone SDK event上，在節目結束之前，一位與會者問了一個意味深長的問題：「Apple和電信業者的關係為何？一般說來應用程式都是由電信業者提供。」Apple CEO Steve Jobs回應道：「我們和合作的電信業者關係很好，只是我們和合作的電信業者間達成新的合作協議，改由Apple來負責手機的軟體部分。」
http://blog.roodo.com/surfmac/archives/5670763.html
南韓媒體報導，三星電子美國手機銷售部門主管表示最快在今年下半年取代摩托羅拉，成為美國手機市場第一品牌。三星稱霸美國市場的利器，可能是Samsung Instinct，根據科技市調機構Strategy Analytics的統計，2007年三星電子在美國手機市場的佔有率較06年增加3.3個百分點至18.2%，而摩托羅拉市佔率則是年減3.2個百分點至34.6%。
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儘管有輝煌的記錄，日本正失掉它在全球的手機市場。全球前七大手機製造商中，日本僅有「索尼愛立信」名列第四。近年來，日本更眼睜睜看著南韓的三星及LG分別擠進世界第二和第五。而且日本市場已近飽和狀態，一億三千萬人口的國家目前已有一億人使用手機。
日本手機市場衰退主要有四個原因。
第一，日本有11家國內製造商生產販賣手機，相互競爭的結果使廠商多半處於虧損狀態。雖然12月時三洋電機將手機部門出售給京瓷，而本週三菱電機也將退出市場，但廠商數量仍相當多。
第二，日本製造商專注於國內市場。而日本的商業模式是由手機營運商來設計手機，製造商依規格生產。然而製造商並不了解客戶實際需求，也缺乏外銷的經驗。東芝、松下等公司雖曾試圖向海外擴張皆慘遭敗北。
第三，日本製造商只依本土技術標準和特殊功能來設計產品。大多數外國遊客到日本常發的牢騷就是他們的電話與日本無線網路不合，在軟體和易用性上也不及北美的公司。針對海外市場，日本製造商只能以特殊訂製的方式完成，這造成了高成本與低利潤。
第四，日本市場的主力是使用精密手機的高階客戶，但無線產業成長主力是使用廉價手機的新興市場。這讓日本廠商陷入低產量和高價位的惡性循環。
連日本本土市場也不樂觀，手機去年的銷售量下跌了15％左右，2008年預期將再下滑20％。(陳智菁譯)
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